Tiomnadh ùghdarras ann an rianachd - buntasan agus consartan

Is e obair èifeachdach a 'chompanaidh a bhith airidh air obrachadh gu h-iomlan còmhla. Ma tha gach neach-obrach ann an leithid de bhuidhinn a 'dèiligeadh ris na gnìomhan a chaidh a shuidheachadh, agus aig an aon àm gabhaidh an obair thairis air obair stiùiriche nas fheàrr, tha soirbheachas follaiseach. Feuchaidh sinn ri faighinn a-mach dè na prionnsapalan a th 'ann an tiomnadh ùghdarras agus dè tha riochdachadh ann an riaghladh ùine .

Dè th 'ann an tiomnadh ùghdarras?

Chan eil fios aig gach ceannard dè an riochdachadh a th 'ann. Thathas a 'tuigsinn buidheann riochdachaidh mar a' phròiseas a bhith a 'gluasad cuid de dhleastanasan a' mhanaidseir gu manaidsearan no luchd-obrach eile gus gnìomhan sònraichte sònraichte na buidhne a choileanadh. Tha e air a chleachdadh gus an luchd-obrach aig a 'mhanaidsear a leasachadh agus a thoirt gu buil. Tha e àbhaisteach comharrachadh na bun-bheachdan mun phròiseas leis an urrainnear ùghdarras a thiomnadh. Is e bun-bheachd clasaigeach a tha seo, a thuilleadh air a 'bhun-bheachd air gabhail ris an ùghdarras.

Eòlas-inntinn tiomnaidh ùghdarras

Aig iomairtean agus buidhnean, is e tiomnadh ùghdarras a th 'ann a bhith a' gluasad ceannard cuid den obair aca gu feadhainn eile. Tha an tiomnadh mar sin air a dhearbhadh gu inntinn mar a leanas:

1. Tha an manaidsear air a bhith ro obrachail agus chan urrainn dha an duilgheadas fhuasgladh leis fhèin.
2. Tro bhith a 'gluasad obair gu luchd-obrach, bidh barrachd ùine aig a' mhanaidsear gus ceistean fìor chudromach a fhuasgladh a dh'fhaodas a bhith air a rèiteachadh leis fhèin.
3. Tha luchd-obrach fo-òrdaichte air ullachaidhean riaghlaidh a leasachadh agus tha feum orra a bhith an sàs ann a bhith a 'deasachadh agus a' gabhail ri co-dhùnaidhean riaghlaidh cudromach.

Ach, uaireannan aig àm a 'phròiseis tiomnaidh, tha na mearachdan a leanas ceadaichte:

1. Tiomnadh ùghdarras gun a bhith a 'sònrachadh cuid de dhleastanasan do luchd-obrach.
2. Tha am pròiseas airson gluasad pàirt den obair a 'dol an aghaidh dhleastanasan an luchd-obrach.
3. Tiomnadh dhleastanais gun ùghdarras.

Ciamar a tha buidheann riochdachaidh eadar-dhealaichte bho bhith a 'suidheachadh ghnìomhan?

Gu math tric, bidh manaidsearan a 'gabhail ris na bun-bheachdan sin mar riochdachadh agus aithris ghnìomhan airson an aon rud, ged a tha an dà dhleastanas seo eadar-dhealaichte bho chèile. Mar sin, tha bunait tiomnaidh an sàs ann a bhith a 'gluasad cuid den obair bhon stiùiriche gu na fo-roinnean. A thaobh a bhith a 'cruthachadh ghnìomhan, an seo tha sinn a' bruidhinn mu na h-obraichean riatanach a tha a 'buntainn ri dleastanasan oifigeil an neach-obrach.

Buannachdan agus eas-bhuannachdan riochdachadh

Mus cuir thu do chuid obrach gu fo-òrdugh, tha e cudromach smaoineachadh air na buaidhean, bhon a tha buannachdan agus eas-bhuannachdan aig ùghdarras tiomnaidh. Gu h-àraid, tha e a 'brosnachadh luchd-obrach a bhith ag obair eadhon nas cinneasiche agus a' strì airson fàs dreuchdail. A thuilleadh air an sin, tha riochdachadh ann an rianachd air leth buannachdail don eaconamaidh airson an iomairt. Ach, aig an aon àm, feumaidh luchd-stiùiridh a bhith a 'tuigsinn sin le bhith a' gluasad an cuid obrach gu na fo-roinnean aca, gu bheil iad cunnartach a bhith a 'leagail sìos ùine agus a' toirt uallach airson seo gu àrd-riaghladh.

Pros Ùghdarras Tiomnaidh

Tha buannachdan mar sin ann airson tiomnadh:

1. Tha am pròiseas a bhith a 'gluasad obair gu fo-riaghailtean mar dhòigh èifeachdach de bhrosnachadh. Mar sin, ma bhios an manaidsear a 'gluasad a chuid obrach gu fo-inbhe, mar sin a' meudachadh a dhleastanas agus a bhith a 'meudachadh toradh.
2. Tha am pròiseas seo na dhòigh fìor mhath air teisteanasan luchd-obrach a leasachadh. Ma nì neach obair ùr dha, brosnaichidh e e a bhith a 'mairsinn farsaingeachd de ghnìomhachd nach eil eòlach agus san àm ri teachd gus an eòlas agus an eòlas a fhuair e a chleachdadh.
3. Tha tiomnadh ùghdarras na bhrosnachadh mòr ann an obair fo-roinnean a tha a 'faireachdainn gu bheil iad nam feachdan maighstireachd ann an raointean obrach sònraichte. Thar ùine, bidh e math gu neo-eisimeileachd agus bidh e a 'deasachadh dhaoine gus gluasad gu dreuchdan àrda.
4. Tha am pròiseas a bhith a 'gluasad obair gu fo-roinnean a' sàbhaladh airgead a 'chompanaidh.
5. Tha tiomnadh mar dhòigh air leth gus luaths a thoirt air pròiseasan àraid. Chan urrainn dhan mhanaidsear a h-uile dad a thuigsinn. Tha e na b 'fheàrr na gnìomhan sin a ghluasad gu fo-roinnean.
6. Is e cothrom fìor mhath a tha sa phròiseas seo a bhith ag amas air gnìomhan nas cudromaiche agus nas iom-fhillte. Mar sin, nuair a bhios an manaidsear a 'gluasad obair àbhaisteach dha na fo-roinnean aige, mar sin bidh ea' toirt seachad ùine airson fuasgladh fhaighinn air cùisean cudromach agus pròiseactan prìomhachais a chur an gnìomh.

Eas-bhuannachdan a thaobh tiomnadh ùghdarras

Tha na h-eas-bhuannachdan a leanas aig pròiseas mar seo mar ùghdarras tiomnaidh ann am buidheann:

1. Nuair a tha iad a 'gluasad an cuid dhleastanasan gu luchd-obrach, chan urrainn dhan mhanaidsear a bhith cinnteach gu bheil càileachd a' bhuileachaidh ceart. Air an adhbhar seo, is e am prìomh obair an seo taghadh de speisealaiche comasach sa chùis seo.
2. An coltas nach fhaod neach-obrach dèiligeadh ris na gnìomhan a chaidh a shònrachadh. Nuair a bhios tu a 'suidheachadh cinn-latha, tha e cudromach gum bi beagan làithean fhàgail airson force majeure a dhèanamh.
3. Bidh an neach-stiùiridh a 'toirt an uallach airson an obair a chaidh a chur gu bàs no a choileanadh ann an suidheachadh sam bith. Ged a tha cuid sònraichte den uallach air a shònrachadh don neach-obrach, feumaidh am manaidsear, agus chan e an fho-òrdugh, aithris airson an obair nach deach a chrìochnachadh ann an ùine.
4. Tha an coltachd gum bi an fo-bhuidheann a 'coileanadh na h-obrach nas fheàrr na an stiùiriche.

Tiomnadh ùghdarras ann an riaghladh

Tha na h-amasan aige air an tiomnadh ùghdarras ann an obair a 'mhanaidsear:

1. Foillseachadh ùine a 'tiomnadh airson ceistean fhuasgladh anns a bheil e nas duilghe, no nach gabh a chur an àite.
2. Meudaich misneachd dhaibhsan a tha ùghdarras air a thiomnadh.
3. Meudaich misneachd anns an sgioba obrach.
4. Dèan sgrùdadh air fo-dhleastanasan airson dleastanas.

Ann an teòraidhean mu riaghladh deamocratach, thathas a 'tuigsinn gu bheil riochdachadh a' ciallachadh gu bheil cumhachd aig gach neach, no a rèir còirichean catharra. Faodaidh saoranaich na cumhachdan seo a thoirt seachad anns a 'phròiseas taghaidh gus gnìomhan sònraichte a choileanadh a dh' fheumas sònrachadh agus comas, a 'gabhail a-steach sgilean stiùiridh.

Amasan Tiomnaidh

Bidh mi a 'comharrachadh nan amasan sin a thaobh tiomnadh ùghdarras:

1. Meudaich èifeachdas fo-roinnean.
2. Lùghdaich an luchd-stiùiridh an-asgaidh, an-asgaidh bho thionndachadh agus cruthaich na suidheachaidhean as freagarraiche airson a bhith a 'fuasgladh an dà chuid obair riaghlaidh ro-innleachdail agus adhartach. Anns a 'chùis seo, tha tiomnadh a' sabaid le atharrachadh.
3. Trèanadh luchd-obrach a tha san amharc agus san àm ri teachd gus cùl-stòr luchd-obrach a chruthachadh.
4. Meudachadh com-pàirt agus dealas luchd-obrach. Faodar tagradh a dhèanamh mar urram sònraichte agus aig an aon àm mar dhòigh air brosnachadh moralta.

Riaghailtean airson tiomnadh ùghdarras

Tha riaghailtean leithid tiomnaidh ann mar sin:

1. Feumaidh cumhachdan fèin a bhith air an gluasad a-mhàin airson math an adhbhair, agus chan ann airson cliù.
2. Bu chòir tiomnadh ùghdarras a chleachdadh mar inneal airson fèin-mhisneachd luchd-obrach a neartachadh.
3. Feumaidh riochdairean taic bhon mhanaidsear. Airson seo feumaidh tu a bhith deiseil.
4. Tha e cudromach beachdachadh air a 'choltasachd a bhith a' dèanamh gu ceart agus chan e na co-dhùnaidhean as cruinne. Aig an aon àm, tha gnìomhan ann, agus feumar fuasgladh fhaighinn air a sin. Chan fheum na gnìomhan sin a bhith air an tiomnadh gu fo-roinn.
5. Feumaidh na teisteanasan agus na gnìomhan a bhith air an gluasad gu dìreach chun an neach a choileanas an obair.
6. Bu chòir do chritis a bhith air a chur an cèill gu cùramach. Tha e riatanach an suidheachadh a thuigsinn agus mìneachadh iarrtais a thaobh dè an adhbhar a thachair seo no am mearachd sin.
7. Feumaidh am manaidsear uallach a ghabhail airson gach co-dhùnadh.

Seòrsaichean de bhuidheann riochdachaidh

Tha pròiseas leithid seo mar bhuidheann tiomnaidh air a roinn ann an dà phrìomh sheòrsa:

1. Is e tiomnadh ùghdarras a th 'ann gun a bhith a' gluasad uallach a dh 'fhaodadh a bhith a' toirt luchd-obrach a-null thairis gu gnìomhan, agus an dleastanas a tha fhathast leis a 'mhanaidsear. Mar sin, bidh an fo-bhuidheann a 'coileanadh an gnìomh a chaidh a shònrachadh, aithisgean don mhanaidsear, agus tha e ag aithris don stiùiriche aige
2. Is e tiomnadh ùghdarras agus dleastanas a 'phròiseas a bhith a' gluasad chan e a-mhàin tasgaidhean ris an fho-roinn, ach cuideachd uallach airson a bhith air a bhuileachadh ro stiùireadh nas àirde.

Buidheann riochdachaidh

Uaireannan bidh na duilgheadasan a thaobh tiomnadh ùghdarras a 'toirt don mhanaidsear smaoineachadh air an fheum air obair a ghluasad gu na fo-roinnean aige. Gu h-àraid nuair a bhios an ceannard a 'coimhead ri riochdachadh cùl-cheum. Fo riaghladh tiomnadh tha thu a 'tuigsinn mar sin, nuair a thilleas luchd-obrach an obair a tha fo stiùir an manaidsear. Am measg nan adhbharan airson a 'phròiseis seo:

1. Chan eil fo-roinnean ag iarraidh cothroman a ghabhail.
2. Neo-thèarainteachd an ùghdarrais nan neart fhèin.
3. Chan eil am fiosrachadh riatanach agus na cothroman a dh 'fheumar gus dèiligeadh ris na gnìomhan gu soirbheachail.
4. Chan urrainn don mhanaidsear diùltadh freagairt a thoirt dha iarrtasan airson cuideachadh.

Leabhraichean air tiomnadh ùghdarras

Na dèan mearachdan caochlaideach anns a 'phròiseas a bhith a' gluasad obair bhon mhanaidsear chun an fho-chuideachaidh a 'cuideachadh leabhraichean air tiomnadh:

1. "Manaidsear Aon-chunntas agus Moncaidh" Coinneach Blanchard . Tha an leabhar ag innse mu mhanaidsear iongantach, nach b 'urrainn dha dèiligeadh ris an obair aige. Cha robh ann ach nuair a dh 'ionnsaich duine smachd a chumail air na mècaidhean. Bha e a' tuigsinn càit an do rinn e mearachdan na obair.
2. "Mar a bheir ùghdarras a thiomnadh. 50 leasan air stiogairean »Sergey Potapov . Tha coidse gnìomhachais ainmeil anns an leabhar aige a 'bruidhinn air cleasan practaigeach ann an dòigh nach eil cho sìmplidh de riochdachadh.
3. "Tiomnadh ùghdarras" Ridseard Lucas . Innsidh an leabhar dhut carson a tha e cudromach do gach ceannard a chumhachdan a thiomnadh, dè na h-ìrean anns a bheil am pròiseas a 'gabhail a-steach agus mar a nì iad fuasgladh air na prìomh dhuilgheadasan.